煤销处强抓业务考核 提升煤炭销售管理水平
发布时间: 2019-11-29 作者:张竣祈 来源:煤销分公司

    2019年以来,按照芙蓉公司煤炭销售考核奖惩办法的相关要求,本着查漏洞、补短板、促提升、强履职、重管理的煤炭销售管理考核原则,由煤销处牵头,相关部门共同参与,严格从用户管理、价格管理、合同管理、调运管理、煤质管理、结算管理等六个方面对四对生产矿井进行了检查考核。

    一是季度和日常检查相结合,发挥考核最大效用。煤销处根据《2019年度煤炭销售考核奖惩办法》和《进一步规范自销煤发运流程的通知》的相关要求坚持每季度对矿井单位进行考核,共计检查出共性问题7条,个性问题28条,主要集中在合同管理不规范、“三单一表”制度履行不到位、煤质化验仪器配备不齐全等方面,考核完毕后煤销处立即组织会议现场与被考核单位进行了沟通交流,将发现的问题、整改意见及考核结果正式通报,并在下次考核中着重对问题整改情况进行“回头看”。同时结合《进一步加强煤炭销售和煤质管理的考核办法》对主副产品销售、煤坪堆放、现场计量装运、采制化操作等不定期进行了日常业务检查,对现场发现的问题要求立即整改落实并进行了相应经济处罚。

    二是交叉检查,共同提升管理水平。2019年与往年组成人员选取方式不同,采取随机抽取矿井单位销售和质量部门人员作为考核检查组成员,统一标准,交叉检查。一方面矿井人员在检查其他矿井过程中,可以充分学习和借鉴,回矿后弥补自身的不足;另一方面从“旁观者”的角度帮助兄弟单位发现问题,解决“当局者迷”的难题。

    三是季度检查实行考核排名,半年汇总兑现。每次季度考核根据产销率和制度执行情况对四对矿井进行评分排名,“奖头罚尾”,一方面给予考核名次较差的单位予以警示,给予时间和空间在后一季度中整改提升,另一方面让排名较好的单位保持“居安思危”的思想,保优争先,力争不被其他单位赶超。

    各矿井在检查后均以考核检查为契机,严格按照芙蓉公司的统一部署和要求,进一步完善了内部管理制度,细化了工作流程,强化了风险管控,为芙蓉公司可持续发展打下了坚实基础。

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