芙蓉公司安排部署生产重点工作
发布时间: 2019-10-31 作者:杨培 陈宣佑 来源:公司机关

10月29日,芙蓉公司在总部五楼会议室召开11月生产工作例会,安排部署今年后期生产工作重点。公司总经理、党委副书记俞学平,副总经理谢家鹏出席会议并讲话。会议由公司采掘副总工程师主持。

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会上,各矿汇报了2019 年下半年生产重点工作进展情况,存在的主要问题、下一步工作措施。针对各矿近期生产存在的不足和提出的困难,会议逐矿分析了原因,从采面接替、生产组织、灾害治理、队伍管理、煤质管理等方面,提出了解决困难和问题的主要措施。

俞学平强调,一要正确安全与生产、安全与效益的关系,按照安全是前提、生产是保障、经营是基础的定位,通过安全促进生产经营,搞好生产经营提升安全水平,最终实现安全、生产、经营齐头并进;二要持续推进采掘“双达标”建设,认真学习落实“双达标”标准,加强现场管理,尤其要超前做好设备保障、治灾防灾、系统优化等工作,降低生产影响,发挥机械化效能,不断提高生产工效;三要生产矿长要加强生产管理,积极做好生产组织协调工作,关注井下设备检修、系统运行、生产工效、运输环节等信息,及时发现和处理存在的问题;要做到管生产必须管采掘接替,充分用好综掘这个有效手段,着力抓好强掘补欠工作,实现综采工作面无缝对接,确保生产正常有序;四要严格筛选任用好采煤队队长,要加强教育培训,使其具备科级干部能力,成为素质高、善管理的骨干队伍,并研究岗位职级待遇,今后各矿更换采煤队队长必须汇报公司生产副总经理审查,确保采煤队队长“成色”;五要抓好煤质管理工作,严格控制综采工作面采高,抓好井下煤矸分装分运,维修矸和掘进矸量要上报公司,煤质采样工实行1年轮换制,煤销分公司要与生产技术部协同作战,牵头抓好煤质管理,严格考核,用好洗选系统,提高煤炭质量效益。

谢家鹏要求,一是扭住生产重点工作目标不放松,抓好生产运输、通风系统、治灾工程、电气防失爆等关键环节的工作,积极为生产创造条件;二是加强生产预控管理,做到事前准备充分、工作预见性超前性到位,解决工作面采高、采煤机摇臂及截齿等突出问题管理,减少生产影响,努力提高煤炭质量;三是抓好各矿重点工作面生产组织,完成今年后两个月生产任务;四是深化“一优三减”,推进自动化减人,实现皮带自动化管理;五是总结生产管理得失,拟定年末检修计划,并按要求上报公司。

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公司副总工程师,生产技术部全体人员,安全监督管理部、通风防灾部主要负责人。各矿分管生产、机电的领导,生产部、机运部部长,宜能公司、嘉业公司、物资分公司分管负责人参加会议。


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